En molts casos, el desenvolupament de sistemes de competència, dins de la pròpia empresa, han aconseguit un augment de la competitivitat a la vegada que han provocat una certa fragmentació de l’estructura organitzativa interna. Aquesta formula, al servei d’uns resultats econòmics o d’unes competències molt especialitzades, resulta inapropiada quan no s’assoleixen els objectius desitjats. La cerca d’alternatives innovadores passa per la revalorització de l’estructura social a nivell intern i la seva prolongació a nivell extern. Els casos en que es considera estratègic el desenvolupament d’una estructura organitzativa connectada xoquen amb una cultura de “lo meu” que prioritza els objectius departamentals i personals per davant dels corporatius. El repte d’aquestes organitzacions es troba en materialitzar formules que transformin la cultura de “lo meu” a una cultura de “lo nostre”. La gestió d’interessos (individuals, socials, corporatius…) constitueix una de les claus de l’èxit de les noves formules de competitivitat organitzativa.
(Català) Connectem individualitats
(Català) Connectem individualitats
(Català) L'estructura que precisem pot esdevenir la connexió de persones o sistemes que es troben distribuïts per dins i/o fora de la nostra organització.
(Català) Revaloritzem l'entropia
(Català) Revaloritzem l'entropia
(Català) Necessitem triar i aconseguir valor de l'enorme quantitat d'informació banal que la sofisticació de la nostra organització genera.
(Català) Integrem les TIC a la gestió
(Català) Integrem les TIC a la gestió
(Català) La innovació neix de la combinació natural de les tecnologies de la informació i de la comunicació amb les tecnologies de la gestió organitzativa
(Català) Materialitzem resultats intel·ligents
(Català) Materialitzem resultats intel·ligents
(Català) Hem de transformar idees en resultats satisfactoris

Connex Staff S.L. · antonqueralt@connex.cat · +34 675 781 198 · +34 977 771 822 · C/ Llaberia, 11 43205 Reus - Tarragona