En muchos casos, el desarrollo de sistemas de competencia, dentro de la propia empresa, han conseguido un aumento de la competitividad a la vez que han provocado una cierta fragmentación de la estructura organizativa interna. Esta fórmula, al servicio de unos resultados económicos o de unas competencias muy especializadas, resulta inapropiada cuando no se alcanzan los objetivos deseados. La búsqueda de alternativas innovadoras pasa por la revalorización de la estructura social a nivel interno y su prolongación a nivel externo. Los casos en que se considera estratégico el desarrollo de una estructura organizativa conectada chocan con una cultura de “lo mío” que prioriza los objetivos departamentales y personales por delante de los corporativos. El reto de estas organizaciones se encuentra en materializar fórmulas que transformen la cultura de “lo mío” a una cultura de ” lo nuestro”. La gestión de intereses (individuales, sociales, corporativos…) constituye una de las claves del éxito de las nuevas fórmulas de competitividad organizativa.
